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海爾集團 - 領導力發展工作坊
2019-07-10 | 

客戶簡介:

海爾集團1984年創立于青島。創業以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2016年海爾全球營業額預計實現2016億元,同比增長6.8%,利潤實現203億元,同比增長12.8%,利潤增速是收入增速1.8倍。在互聯網時代,海爾致力于成為互聯網企業,顛覆傳統企業自成體系的封閉系統,變成網絡互聯中的節點,互聯互通各種資源,打造共創共贏新平臺,實現有關各方的共贏增值。

發展挑戰:

海爾集團自開啟小薇創客戰略后,對于各部門團隊領導者能力的要求變得更高,海爾集團也需要更多管理人才帶領團隊發展,本次領越?領導力課程就是在此背景下實施。

培訓目標:

  • 通過領導行為( 領越?LPI)個人測評幫助領導者深刻認識自我

  • 更好地認識和傳播自己的價值觀,發出自己的聲音

  • 讓行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣

  • 理解愿景、戰略與目標的關系,激發他人與自己分享共同愿景

  • 找到挑戰現狀、引領變革、開創新格局的新機會與新方法

  • 促進團隊信任與合作,加速團隊成員的成長

  • 激勵團隊成員全身心投入工作,營造積極向上的團隊文化

  • 營造良好的團隊氛圍,掌握領導力提升的工具與方法,制定個人發展計劃

關鍵成效:

本次課程結束后學員評價為滿分,課堂上所分享的知識點與工具都非常的實用,課后即可落地實操。領越?領導力是英策管理者模型九大維度中的一項,海爾集團將會在后續逐漸引入其他多個維度的課程,給集團戰略良好執行打下穩固基礎。

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